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ダイバーシティの推進

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TOTOグループは、年齢や性別、国籍など、多様な人財の個性を尊重し、そこから生まれる新しい発想によって、豊かで快適な生活文化を創造していきたいと考えています。
特に女性の活躍推進については、2005年に社長直轄の「きらめき推進室」を発足し、女性社員の能力発揮や意識調査など女性のキャリア登用を積極的に推進してきました。2010年度からは人財開発部門へ移管し、「ダイバーシティ推進グループ」と改称し、「女性の活躍推進」「障がい者の雇用促進」などさまざまな活動を推進してきたほか、派遣、契約社員のステップアップ制度を設けました。
また、社内ダイバーシティサイトにおいて、さまざまなロールモデルを紹介し、多様な働き方に関する情報発信と社内理解の促進を進めています。

トップからのコミットメント

2015年10月に、全取締役・執行役員はじめ、全グループ会社社長を集めた「女性活躍推進に関する決起大会」を開催。社長から、グループ内における「女性活躍推進」に関するメッセージを発信し、各部門上位者によるトップダウンでの風土改革推進の重要性について、改めて認識共有を行いました。
決起大会以降も、全部門上位者が出席する社内主要会議において女性活躍推進に関する社長コメントを度々発信し、グループ内における風土醸成、意識啓発につなげています。

TOTOグループで働く人の内訳(2015年度)

所属別

TOTOグループで働く人の内訳 所属別

属性別

TOTOグループで働く人の内訳 属性別

女性社員の活躍推進

TOTOでは、創立100周年を迎える2017年度に、女性管理職比率10%達成の目標を掲げており、2015年度の国内女性管理職比率は、6.9%でした。現在、女性総合職社員の継続的な採用を進めるほか、女性社員活躍支援とスキルアップを目的として、さまざまな女性社員の階層別プログラムを進めています。
各階層別研修は、対象の女性社員とその上司を対象としたプログラムとなっており、上司に対する、女性社員のキャリア促進の為に必要な、管理職からのマネジメントスキル強化と意識啓蒙を、あわせて推進しています。上司の関与により、研修によるスキル取得と、業務上の役割付与を並行実施することで、これまでマネジメント能力開発に関する研修機会の少なかった女性人財に関する、効率的効果的なスキル向上につなげています。
さらに、国内営業においては、契約社員のセールス転籍を推進し、正社員への登用も進めています。また、社員全員に対して、年1回キャリア面談を実施し、個人別のキャリア計画の確認と、それに対する上司からのアドバイスや、支援事項の確認を行っています。
これらの取り組みを進める中で、社内各分野での「女性視点」をもった取り組みや、風土づくり、商品開発によるお客様への価値創造提案が評価され、2013年には、経済産業省主催の第1回「ダイバーシティ経営企業100選」を受賞、さらに2016年3月に、「なでしこ銘柄」に選定されました。

国内の女性管理職比率

国内の女性管理職比率

国内の職種別女性管理職比率

国内の職種別女性管理職比率

国内の管理職、雇用状況推移

  2013年度 2014年度 2015年度
女性
比率
女性
比率
女性
比率
全管理職数 1,943 104 2,047 5.1% 1,895 113 2,008 5.6% 1,901 141 2,042 6.9%
年間の新規
管理職登用数
91 18 109 16.5% 72 15 87 17.2% 254 36 290 12.4%
従業員数 5,232 1,689 6,921 24.4% 5,096 1,699 6,795 25.0% 4,653 1,685 6,338 26.6%
採用人数 91 44 135 32.6% 95 50 145 34.5% 99 29 128 22.7%
  • TOTO(株)の正社員で
  • 管理職として集計している職位は、主査以上
  • 新卒採用および中途採用

国内外の管理職状況(2015年度)

  女性比率
国内管理職数 部長職以上 774 17 791 2.1%
課長職 2,008 176 2,184 8.1%
国内外管理職数 国内計 2,782 193 2,975 6.5%
海外計 302 143 445 32.1%
グループ計 3,084 336 3,420 9.8%
  • 国内管理職数は、TOTO(株)および国内グループ会社の正社員で、主査以上の職位者。
  • 国内における、年間の新規管理職登録人数は290人で、そのうち女性は36人。
  • 海外管理職数は、海外グループ会社のプロパー社員で、主査以上の職位者。

女性の活躍推進を目的とした階層別研修詳細

女性セールスと上司のコミュニケーション研修

この研修は、結婚・出産などのライフイベントを迎える世代の女性セールスと、その上司に向けたプログラムです。ここでは、女性セールスが、ライフイベントとのバランスをとりながらキャリアを積む方法や、上司との効果的なコミュニケーション方法を学び、結婚・出産などを経て、どのようにキャリアを継続していくか、自ら考える機会を設けています。これに連動して、上司に対しては別プログラムを実施し、上司は働く女性の一般的なキャリアサイクルや、ライフサイクルへの理解を深め、女性部下のキャリア促進に関し、具体的な支援やマネジメント法を学びます。

女性ステップアップ研修

女性ステップアップ研修は、女性社員が当事者意識をもって自ら課題形成し、周りを巻き込みながら課題を解決することが出来るようになることをねらいとし、全4回のセッションを行っています。最終セッションの課題解決テーマ発表では、受講者の直属の上司も参加し、研修成果を確認する等の工夫を行っています。また研修受講者からは、「周囲(上司、メンバー)を巻き込んで仕事をすることを意識するようになった。」「目的は何か?を常に考えるようになり、意志がブレなくなった。」「課題に対して、少し高い視点から考えることができるようになった。」とのさまざまな自分の意識や行動の変化を実感する声が上がっており、女性社員のさらなる職場での活躍を支援しています。

女性ステップアップ研修1

女性ステップアップ研修2

女性管理職候補者研修

女性管理職候補者研修
この研修は、女性人財のマネジメント能力開発を目的とした研修です。研修参加者は、各プログラムを通して、管理職に求められる能力を理解し、自身の現状能力を客観的に把握することで、自分に必要なマネジメント啓発課題と課題解決プランを策定し、業務を通した取り組みを進めます。
また、研修実施後には、研修参加者の上司(各所属部門の部長相当)が人財部門担当者と面談して、研修参加者に関するマネジメント啓発課題と課題解決プランを共有し、研修以降各所属部門において、研修参加者の課題解決をどのように支援し、確実なスキルアップへつなげていくのかを検討する等、研修参加者の上司(各所属部門の部長相当)がメンターとして、女性管理職候補者の育成登用を支援します。上記に加え、2015年12月に、新たな取り組みとして「女性マネジメント研修」を新規開催しました。若手社員に対し、組織のナンバー2としてのチームマネジメントに関するノウハウ習得を支援しています。

障がい者の雇用促進

TOTOグループで働く障がい者数

TOTOグループで働く障がい者数
TOTOグループでは、どの職場でも障がい者と健常者が活躍できる「ノーマライゼーション」の実現を目指して、継続的な障がい者採用に取り組んでいます。2014年度、2015年度は2.5%以上の障がい者雇用率となり、2017年度に障がい者雇用率2.5%とした目標を前倒しで達成。今後は特に、知的と精神障がい者の雇用比率について2020年度に25%達成を目標として、TOTOグループ各社およびサンアクアTOTOと連携した取り組みを進めていきます。
各職場では、障がい者と健常者がともに勤務しており、障がい者の働きやすさを考慮し、障がいに応じた配慮を積極的に行っています。特に、設備面の環境整備には力を入れており、車椅子用のエレベーター設置や、事務室入り口の自動ドア化、車椅子利用ができるトイレ設置等を行っています。
また、障がい者と健常者が共に働く職場に対し、配慮事項や注意点等の受け入れ体制を学ぶ事前勉強会の実施や、筆談ボードやハンズフリー電話機といった支援ツールの紹介・提供、障がい者本人との入社配属後の定期面談実施等、採用後の定着支援についても、積極的に実施しています。

定年再雇用制度

2013年4月施行の改正高齢法に対応し、希望者全員の再雇用を100%達成しています。
職域の開拓による雇用先の確保、やりがいをもって働けるよう多様な業務の設定、評価の仕組み等、さまざまな制度を充実。また、キャリアビジョンを早期に描き、50代前半から働き方について考える機会を提供し、モチベーションや働きがいの向上につなげる研修の充実に取り組んでいます。

人財のグローバル化

TOTOグループでは、約13,400人(TOTOグループの社員の43%)の外国籍社員が働いており、海外グループ会社における人財の現地化を進めています。
海外グループ会社の経営幹部(本部長クラス)現地採用の割合は2017年には50%を目標とし、現地の人々とともにある企業・地域に根ざした企業を目指します。
また国内においても、国籍の区別なく、優秀な人財を採用・処遇を決定し、多様な人財の確保に努めています。
海外事業の伸長・拡大に必要な人財を確保し、さまざまな経験・文化や価値観をもった人財がともに働き刺激し合うことで生まれる社内の活性化や新たな価値創造によって「真のグローバル企業」の実現を目指します。

地域別社員比率

地域別社員比率

国内の外国人雇用者数

国内の外国人雇用者数

海外の女性管理職比率

海外の女性管理職比率
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